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新質(zhì)生產(chǎn)力是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是的“十五五”規(guī)劃的研究重點(diǎn)。城投公司作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，應(yīng)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，城投公司應(yīng)持續(xù)深化改革，推動(dòng)構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

在《擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，城投公司大有可為（一）》中，睿立方城市研究院在“什么是新質(zhì)生產(chǎn)力”進(jìn)行深入剖析的前提下，對(duì)城投類公司如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力從“源”“升”“態(tài)”三個(gè)方面提出了具體的實(shí)施路徑和分析框架。

“源”：即技術(shù)源頭。要通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，解決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)源頭問(wèn)題。

“升”：有了技術(shù)源頭，最主要的是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)擺在突出位置。

“態(tài)”：是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、高效、引領(lǐng)和融合，企業(yè)要加強(qiáng)體制機(jī)制改革，加強(qiáng)跨部門協(xié)作和資源共享的同時(shí)，強(qiáng)化外部合作，建立生態(tài)圈，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

圖1 城投類公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力突破方向

《擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，城投公司大有可為（二）》聚焦在“源”和“升”兩個(gè)方面，結(jié)合具體案例對(duì)城投公司如何做好科技創(chuàng)新工作、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行分析。本文將聚焦在“態(tài)”，結(jié)合具體案例對(duì)城投公司如何做好借力科技金融以及推進(jìn)體制機(jī)制改革進(jìn)行分析。

三、借力科技金融，推動(dòng)“科技——產(chǎn)業(yè)——金融”良性循環(huán)

2023年10月，中央金融工作會(huì)議明確提出科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等金融服務(wù)實(shí)體五篇大文章。在政策的指引下，未來(lái)會(huì)有更多金融資源用于科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展和中小微企業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域，進(jìn)一步加大對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的融資支持。城投類公司應(yīng)充分發(fā)揮金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)作用、資本作為產(chǎn)學(xué)研合作的橋梁作用，推動(dòng)“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)。

（一）發(fā)揮政府引導(dǎo)基金/科創(chuàng)基金帶動(dòng)作用

健全以企業(yè)投入為主、各類資金共同參與的國(guó)有企業(yè)科技投入體系。城投類公司應(yīng)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)支撐作用，設(shè)立政府引導(dǎo)基金或市場(chǎng)化母基金，吸引各類社會(huì)資本參與,撬動(dòng)更多“長(zhǎng)期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”投入科技創(chuàng)新，帶動(dòng)建設(shè)和培育一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)和市場(chǎng)主體。

案例5：成都高新區(qū)建立全生命周期投資基金運(yùn)營(yíng)體系

成都高新區(qū)以成都高新策源投資集團(tuán)有限公司和成都高投創(chuàng)業(yè)投資有限公司兩大基金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心，構(gòu)建起“資助—種子—天使—?jiǎng)?chuàng)投—產(chǎn)投—并購(gòu)”的全生命周期投資基金運(yùn)營(yíng)體系。

其中，“資助資金”不計(jì)權(quán)益支持高校院所創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展概念驗(yàn)證、小試、中試等成果轉(zhuǎn)化工作，由財(cái)政首期設(shè)立不低于1億元資助資金（5年累計(jì)15億元），每年支持150個(gè)高校院所科技成果在成都高新區(qū)“就近就地、應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”；

“種子基金”聚焦高端人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等，首批新設(shè)2億元種子類直投基金，未來(lái)每年投資不低于2億元，助力100個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)注冊(cè)成立公司啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化進(jìn)程，并為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)設(shè)置原價(jià)回購(gòu)機(jī)制，比例最高可達(dá)到80%；

“天使基金”重點(diǎn)支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的初創(chuàng)期科技型企業(yè)。每年投資不低于15億元，每年支持企業(yè)不低于50家；

“創(chuàng)投基金”聚焦關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新等，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資，每年投資不低于20億元，加速30個(gè)高能級(jí)項(xiàng)目快速成長(zhǎng)，將重點(diǎn)發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)、人工智能等重點(diǎn)細(xì)分賽道；

“產(chǎn)投基金”聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，每年以不低于30億元重點(diǎn)投向20家核心企業(yè)。深挖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“鏈主”企業(yè)和核心節(jié)點(diǎn)型項(xiàng)目重點(diǎn)布局；

“并購(gòu)基金”聚焦區(qū)內(nèi)有并購(gòu)意向的上市公司、鏈主企業(yè)，服務(wù)有被并購(gòu)意向的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和有退出需求的資本，圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行并購(gòu)重組，助力被投企業(yè)加速登陸資本市場(chǎng)以及區(qū)域上市公司、鏈主企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）提升融資擔(dān)保對(duì)科創(chuàng)型企業(yè)的支持力度

科技創(chuàng)新類中小企業(yè)是極具活力和潛力的創(chuàng)新主體，是培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。地方融資擔(dān)保公司作為政策性金融保障企業(yè)，通過(guò)“融擔(dān)基金—省級(jí)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)—市（縣）直保機(jī)構(gòu)”的政府性融資擔(dān)保體系，以政府信用為科技型企業(yè)融資“背書”，可以有效解決融資難、融資貴的問(wèn)題。為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，更好發(fā)揮政府性融資擔(dān)保體系作用，2024年7月24日，財(cái)政部、科技部、工業(yè)和信息化部、國(guó)家金融監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定了《支持科技創(chuàng)新專項(xiàng)擔(dān)保計(jì)劃》，撬動(dòng)更多金融資源專項(xiàng)支持科技創(chuàng)新領(lǐng)域，為助推新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供有力支撐。

（三）用好財(cái)政、金融等政策工具、拓寬融資渠道

城投類公司依托自身的資源優(yōu)勢(shì)，抓住新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展機(jī)遇，積極謀劃項(xiàng)目，用好財(cái)政、金融等政策工具，拓寬融資渠道。

一是積極爭(zhēng)取用于科技創(chuàng)新，綠色低碳，前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的中央財(cái)政資金，比如中央預(yù)算內(nèi)投資、國(guó)債資金、中央財(cái)政補(bǔ)助資金等。

二是用好科技金融、綠色金融、數(shù)字金融等創(chuàng)新融資工具和手段，比如發(fā)行綠色債券，科創(chuàng)債券，將信息網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施以及國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群、高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域符合條件的項(xiàng)目申報(bào)發(fā)行不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）和不動(dòng)產(chǎn)信托資產(chǎn)支持票據(jù)等。例如，2024年7月24日，由深圳擔(dān)保集團(tuán)有限公司攜手深圳市生態(tài)環(huán)境局、南山區(qū)金融發(fā)展服務(wù)中心、深圳排放權(quán)交易所共同打造的“碳金融”深圳新模式——“深圳擔(dān)保集團(tuán)—南山區(qū)—中小微企業(yè)19號(hào)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃(碳資產(chǎn))”在深交所正式掛牌。該產(chǎn)品以企業(yè)碳排放權(quán)質(zhì)押貸款債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，打包成市場(chǎng)流通證券發(fā)行，為深圳前海中碳綜合能源科技有限公司、深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司、海能達(dá)通信股份有限公司、富通光纖光纜(深圳)有限公司、深圳市楓葉酒店投資有限公司、雅昌文化(集團(tuán))有限公司等6家入池企業(yè)提供合計(jì)1.15億元的融資支持。

三是充分利用多地域多層次資本市場(chǎng)，加快推進(jìn)不同成長(zhǎng)階段、不同類型的優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化。

四、推動(dòng)體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力

城投類公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。推動(dòng)體制機(jī)制改革，核心在于充分發(fā)揮企業(yè)“內(nèi)部市場(chǎng)”在資源配置中的決定性作用。通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)、資本（資金資源）、技術(shù)、創(chuàng)新等要素的公開(kāi)性和流動(dòng)性，推動(dòng)要素在城投公司內(nèi)部的流通、運(yùn)轉(zhuǎn)和全新配置，以此帶來(lái)的組織架構(gòu)新形態(tài)、企業(yè)管控新模式、決策流程新機(jī)制、規(guī)則制度新方面及業(yè)務(wù)發(fā)展新方向。

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

城投公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委會(huì)在公司發(fā)展中“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮好決策引領(lǐng)與示范帶動(dòng)作用，確保城投公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力沿著正確的方向前進(jìn)。同時(shí)，把促進(jìn)和服務(wù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為國(guó)企黨建工作的重要目標(biāo)，健全黨建支撐保障機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與創(chuàng)新工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

（二）優(yōu)化治理機(jī)制

為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，城投類企業(yè)必須建立高效、透明的公司治理機(jī)制。強(qiáng)化黨委會(huì)、董事會(huì)的宏觀調(diào)控與支持管理，充分利用監(jiān)督與決策機(jī)制，了解、分析新的要素配置形式對(duì)資源利用效率的影響、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，做好最終決策，更好發(fā)揮決定性作用，提升企業(yè)的資源利用效率。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，完善“三重一大”決策機(jī)制。配齊建強(qiáng)董事會(huì)，加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。在董事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，可以設(shè)立科技與創(chuàng)新委員會(huì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理科技創(chuàng)新事務(wù)。在外部董事的聘用上，可以聘用相關(guān)科技專家，或組建專家組，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新相關(guān)的指導(dǎo)與監(jiān)督。

監(jiān)事會(huì)設(shè)置方面，城投類企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇雙層治理模式或單層治理模式，單層治理模式下，不單獨(dú)設(shè)置董事會(huì)，而是在董事會(huì)中設(shè)審計(jì)委員會(huì)，行使監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)職權(quán)。

在經(jīng)理層的設(shè)置上，安排一名副總專門負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作的管理。探索“首席科學(xué)家/技術(shù)官+板塊委托制”，通過(guò)在企業(yè)中設(shè)立首席科學(xué)家/技術(shù)官，對(duì)于基礎(chǔ)科學(xué)研究/產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)領(lǐng)域繼續(xù)專項(xiàng)負(fù)總責(zé)、板塊全委托。建立董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的管理制度，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職權(quán)。例如，長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)聘用長(zhǎng)沙市A類高層次人才何澤儀教授作為集團(tuán)首席科學(xué)家、城發(fā)集團(tuán)研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)，牽頭組建專家智庫(kù)，引領(lǐng)先進(jìn)理念，承擔(dān)前瞻性、戰(zhàn)略性、專業(yè)性研究任務(wù)，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。下屬科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用科創(chuàng)經(jīng)營(yíng)豐富的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理。

（三）重塑組織架構(gòu)

新質(zhì)生產(chǎn)力要求更為高效、融合的決策力和執(zhí)行力。因此，對(duì)組織架構(gòu)的要求更為靈活和開(kāi)放，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，要避免復(fù)雜的決策流程，使得決策節(jié)點(diǎn)清晰明確，提高決策效率。因此，城投類公司應(yīng)建立與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的組織體系，確保組織高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，城投類公司可以專設(shè)科技創(chuàng)新管理部門或設(shè)立研究院，專門負(fù)責(zé)研發(fā)工作。例如，上海城投集團(tuán)分別設(shè)置了上海城投研究總院和科技信息部（總工程師辦公室）、形成了科技創(chuàng)新的兩條工作主線：一是以上海城投研究總院為主的技術(shù)創(chuàng)新條線，二是由集團(tuán)科技信息部（總工程師辦公室）牽頭、上海城投研究總院協(xié)同參與的管理創(chuàng)新條線；杭州城投集團(tuán)成立了科技信息部、武漢城投集團(tuán)成立了科技創(chuàng)新中心等等。

為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新、高效、引領(lǐng)和融合的要求，城投類公司對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)部門協(xié)作和資源共享，建立靈活的團(tuán)隊(duì)合作模式，強(qiáng)化跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。對(duì)外要強(qiáng)化外部合作，搭建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，建立生態(tài)圈，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

城投類企業(yè)還需建立一體化、高效化、智能化的母子公司管控體系，加強(qiáng)集團(tuán)總部能力建設(shè)，對(duì)集團(tuán)本部和子公司的關(guān)鍵權(quán)限進(jìn)行劃分，梳理集團(tuán)權(quán)責(zé)體系，明確各級(jí)管理人員的權(quán)力與責(zé)任，并將其在管控流程和管理制度中進(jìn)行固化。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，組織管理正逐步邁向數(shù)字化、智能化。城投類企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，積極引入各種數(shù)字化工具、方式，借助數(shù)字化手段提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率。

另外，城投類公司還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作體系，推動(dòng)專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理。

（四）建強(qiáng)人才隊(duì)伍

人才是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須做好人才文章。城投類公司應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需要，持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分開(kāi)發(fā)和合理利用企業(yè)內(nèi)外部人才資源，緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以高層次、高素質(zhì)、高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

城投類企業(yè)應(yīng)打造三支核心人才隊(duì)伍：高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和隊(duì)伍、高素養(yǎng)職工隊(duì)伍。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)發(fā)展“掌舵人”，對(duì)企業(yè)存續(xù)發(fā)展起著重要作用。落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)加大管理人員競(jìng)爭(zhēng)性上崗，推行末等調(diào)整與不勝任退出等制度，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，薪酬能高能低。

聚焦創(chuàng)新型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、留住、使用，采取多種措施，打造國(guó)企創(chuàng)新型人才集聚高地。如：加大科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)；強(qiáng)化科技人才梯隊(duì)建設(shè)和對(duì)外開(kāi)放；建立健全科技人才和專業(yè)人才晉升通道；建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化用好股權(quán)激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、分紅激勵(lì)和跟投激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策；制定人才工作容錯(cuò)糾錯(cuò)正面清單和負(fù)面清單等。

高素養(yǎng)職工是國(guó)企發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。構(gòu)建高素養(yǎng)職工隊(duì)伍，應(yīng)強(qiáng)化賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)、以賽強(qiáng)技的員工培訓(xùn)機(jī)制，暢通成長(zhǎng)通道、助力更多職工由“工”變“匠”。

（五）培育創(chuàng)新文化

城投公司注重“創(chuàng)新文化”的培育和建設(shè)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，以保障新質(zhì)生產(chǎn)力的快速培育與發(fā)展。

首先從上至下都應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良性思想；其次為員工創(chuàng)造積極、開(kāi)放和支持創(chuàng)新的工作環(huán)境，鼓勵(lì)跨部門合作、跨部門人才流動(dòng)等方式，促進(jìn)不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的員工之間的創(chuàng)新合作，建立員工與高層的對(duì)話通道，鼓勵(lì)員工提出新想法和建議、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享等；再次，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，勇于試錯(cuò)，弘揚(yáng)寬松包容、勇于探索的創(chuàng)新精神；最后要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力，打好創(chuàng)新基礎(chǔ)，增加創(chuàng)新投入，加快創(chuàng)新產(chǎn)出和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中注入“創(chuàng)新”元素，將“創(chuàng)新”與企業(yè)變革緊密結(jié)合，做好管理、科技、人才三個(gè)方面創(chuàng)新，并持續(xù)踐行，方能取得事半功倍的成效。